Por melhores que sejam os colaboradores, um gestor deve sempre buscar o aumento da produtividade e melhoria nos resultados. Um dos principais m\u00e9todos\u00a0de auxiliar\u00a0profissionais a crescer \u00e9 atrav\u00e9s de\u00a0avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, pois nos permite identificar compet\u00eancias e comportamentos que merecem ser aprimorados, al\u00e9m de qualidades com potencial de ser refor\u00e7adas.<\/p>\n
Independente dos m\u00e9todos ou ferramentas utilizadas para a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, a motiva\u00e7\u00e3o e ponto de partida deve ser a defini\u00e7\u00e3o de objetivos claros, que possam ser mensurados de forma simples e assertiva. Por exemplo, emitir todas as notas fiscais at\u00e9 o primeiro dia \u00fatil do m\u00eas e fechar o relat\u00f3rio de custos dos produtos no primeiro dia \u00fatil do m\u00eas seguinte, quanto mais pr\u00e1tico e direto forem os objetivos, melhor ser\u00e1 a avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Com base na an\u00e1lise de quando, como e de que formas as tarefas s\u00e3o realizadas e as metas foram cumpridas que a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho deve ser realizada. Veja quais s\u00e3o os m\u00e9todos mais utilizados atualmente e como eles funcionam:<\/p>\n
M\u00e9todo mais comum e simples. Como o pr\u00f3prio nome diz, quem faz a avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas o chefe e ningu\u00e9m mais.<\/p>\n
Vantagem<\/strong><\/p>\n O fato de haver apenas um avaliador permite que haja uniformidade entre os crit\u00e9rios usados na avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Desvantagem<\/strong><\/p>\n O colaborador pode ser prejudicado caso a rela\u00e7\u00e3o da dupla n\u00e3o seja boa ou o avaliador tenha uma percep\u00e7\u00e3o equivocada do desempenho de seu colaborador.<\/p>\n Essa t\u00e9cnica \u00e9 dividida em duas etapas. Primeiro, o colaborador\u00a0reflete sobre o pr\u00f3prio desempenho. Em seguida, ele e seu superior discutem sobre os pontos de vista\u00a0do avaliado.<\/p>\n Vantagem<\/strong><\/p>\n Prop\u00f5em uma auto reflex\u00e3o, exerc\u00edcio que nos permite pensar sobre nossa performance e identificar tanto habilidades que precisam ser melhoradas como tarefas que est\u00e3o sendo\u00a0bem desempenhadas e n\u00e3o t\u00ednhamos percebido antes da avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Desvantagem<\/strong><\/p>\n Os resultados podem ser influenciados pelos pontos de vista e interesse individuais do avaliado, o que dificulta o di\u00e1logo com o superior.<\/p>\n \u00c9 o m\u00e9todo mais completo. Todos os colaboradores, independentemente da sua posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica ou cargo, s\u00e3o avaliadores e avaliados simultaneamente. Para garantir a validade do m\u00e9todo, \u00e9 necess\u00e1rio manter o anonimato dos envolvidos.<\/p>\n Vantagem<\/strong><\/p>\n Os colaboradores\u00a0tem a oportunidade de avaliar livremente o desempenho de seus superiores, o que torna o processo muito rico porque toda a equipe tem a chance de melhorar sua performance, inclusive os gestores.<\/p>\n Desvantagem<\/strong><\/p>\n Este processo requer um n\u00edvel de maturidade profissional elevado, sobretudo dos chefes e gestores, que devem estar abertos a receber\u00a0cr\u00edticas.<\/p>\n Na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, pouco importa o m\u00e9todo escolhido, mas sim a coer\u00eancias com os objetivos definidos inicialmente. Como resultado, deve ser elaborado uma lista de a\u00e7\u00f5es que os colaboradores e a equipe devem\u00a0praticar para mudar determinado comportamento. Para que esse processo se torne mais efetivo, a realiza\u00e7\u00e3o das tarefas propostas deve ser monitorada pelos gestores e considerada nas avalia\u00e7\u00f5es futuras.<\/p>\n Se voc\u00ea ainda n\u00e3o usa nenhum m\u00e9todo para avaliar sua equipe, escolha um dos m\u00e9todos existentes, pesquise e busque mais informa\u00e7\u00f5es sobre este m\u00e9todo ou contrate um servi\u00e7o especializado. N\u00e3o deixe de implementar a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho na sua empresa, pois equipes e profissionais necessitam ser constantemente avaliados e desafiados a buscarem novos resultados para se manterem motivados e produtivos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Por melhores que sejam os colaboradores, um gestor deve sempre buscar o aumento da produtividade e melhoria nos…\n","protected":false},"author":2,"featured_media":454,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[23,17],"tags":[28,26,24],"yoast_head":"\nAuto avalia\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Avalia\u00e7\u00e3o 360\u00b0<\/h3>\n
Conclus\u00e3o<\/h3>\n